beijxh61

Semirの衣類は,大手マルチブランドアパレル事業者,業界セグメントにおける2つのブランドの精密な位置決めです,同社のブランドSemir barabaraは1番目と2番目の国内カジュアルウェア,子供服の市場シェアをランク付けした, 2番目と3番目の層の都市のための16から25歳の大人のカジュアルな服装をターゲットSemirブランドは,barabara子供服は,国内の中産階級や裕福な家族,子供たちのグループを対象とした,クーの家族向けの民間企業,支配株主SEMIRグループ,Semir投資間接的に保有する株式で46中間および上級管理職員,企業は,市場セグメントを押収するモードに入社アセットライト再に依存しています,ヴィトン 財布,すべてのアウトソーシング企業の生産は唯一の高付加価値製品の設計およびチャネル管理に焦点を当てています, 2番目と3番目の層の都市で製品の位置付けは,同社が90％の割合に入社,市場に参加することを重視している, 2010年の終わりには,Semirブランドは,4007の合計を格納する,145店舗,フランチャイズの3862; 2676合計店舗barabaraブランド,店舗,フランチャイズ125 2551,会社の将来は,チャネルの拡大とブランドの開発になります, "さらに発展し,拡大して,二本足で歩く,カジュアル衣料品の国内開発の2番目と3番目の層の都市では,新鮮であり,子供服市場は,彼らの主張をしめ,青い海の時代になっています,今後2-3年で,当社は,店舗を拡大し,新しい支店をオープン,新店舗をオープンし,4つの取り組みは,チャネルを拡大するために手をつないで行くアップグレード買,ヴィトン バッグ??い物,徐々に世界をリードするマルチブランドアパレルグループになることにより,元の成功体験は,新しいブランドを成長させる, 7000万人この問題は,51協同組合フランチャイズ（Semir 28 barabara 23）を含めて63店舗と情報化建設の購入のため45.3億元の実際の手取金は,??フランチャイジーに十分に電力を消費しますブランドの制御と影響力のチャネルを強化し,2つの市場セグメントにおける同社のブランドシェアを向上させるためのリソースの統合,,産業サブグループのリーダーや場所で成長のインセンティブ,安定した経営陣は,$ 70から80の公正価値, 2011-2013会社は$ 2.28/3.21/4.43の完全希薄化後EPSは,今後3年間の純利益,Louis vuittonバッグ,44％の複合成長率を見込んでいる,同社は容量の強い急速な拡大と新しいブランドを開発する能力,および高齢者や中間管理職,安定したコアマネジメントチーム,財布 ヴィトン,好調な売上成長のための場所でのインセンティブを持って,我々が思うに,11年の結果を30から35倍のPEの評価を与えることができる, $ 70から80の公正価値,