2012年10月05日
変更戦争がサプライチェーンを開始し
二日前,西安へライオンバックボーン衣服の企業は,ビジネスの男性のグループを送った,注文から納品まで出荷,わずか40日間で会社,サプライチェーン全体での応答促進する研究開発から,生産のさまざまな側面を統合する高度なソフトウェア管理ツールを使用して,このバックボーンサー??ビス企業は,大幅に順位から端末への出荷時間を短縮し,効率性を増加させた,なお,通常,受注,製造,モノグラム 財布,販売端末に生産,約2ヶ月の期間を注文して報告されている,今年は,アッテンボロー,皇帝カード,Fuguiniao,西ラクダ服ブランドの新しいバッチをXianghong古い衣服企業,グラムで愛瑞,カダン市は,投資を増やし,多くのエネルギーを費やす必要があるかどうかライオンサプライチェーン全体での迅速な対応とサポート力を向上させます,静かに獅子内のチャネルの最適化へと進化し,サプライチェーンの変化の戦い,端末ネットワーク:国際的に人気のある "エージェントシステム"モードを借りて長期間の過去の拡大,ライオンブランドの衣料品企業,ルイヴィトン バッグ 新作,地方の代理店は全国で数千人の植え数十最適化の新ラウンドに導いターミナルアウトレット,チャネルの拡大,財布ルイビトン,市場の変化意識変化エージェントは,しばしばブランド "奇妙な仲間"の現象が表示されます,時代遅れのビジネス哲学は,管理職に代わって,地方のいくつかは,長いだけでなく,独自の領域を置くことができなかった,会社とチャネルとの間の対立はますます顕著になってきています,過去2年のように,アッテンボローブランドティモール,スリランカでは西洋のラクダはブランドのアパレル会社が異なる "最適化端末の移動,地域の総発電の実現,"ダイレクト端子を行っている,エレガントだった,フランチャイジーおよびその他の取り組みは,目的は,ヴィトン バッグ,カット "省レベルの代理店で良い仕事をして,持分に本社を置く支店やフランチャイズにしようと"一緒に "接続されています,様々な取り組みは, "効果的な端末の数の上昇を促し,強いエンドでより効果的な役割を果たす,記者によると,過去2年間有効な端末 "Edenbo,15%?20%成長の割合が毎年数,枝,地域機関,それぞれ40%を占め,30%が合理的な構造です,陸斉導入,地域のエージェントにも商品管理とチームビルディングを支援するための地域のエージェントを強化し,より専門的な皇帝のカードを作る,需要の変化:効率的なサプライチェーンの要請 "五から六〇〇商品,及び12月20日到着の要件は,行うことができます",ライオンブランドの衣料品企業で先月Mingqiu受注は似たような状況に遭遇した, "低ボリューム,短いサイクル",過去2年,消費者市場のファッションは,パーソナライズされた,より顕著な傾向は,他の一方,代理店または直接分岐責任相対的な増加で,この傾向はますます明白な順序となっている, 1万日に設定する衣類は,高速で,多様なスタイルを変え,今では歴史,過去,1つの段落に直面しなければならない小さい衣料品企業の変化である,このシフトに直面して,企業のサプライチェーンとチャネルの間の矛盾はますます顕著になってきています,より迅速に獅子服企業の直面して消費者の需要の変化に "速い"のチェーン全体を補うために努力しなければなりません,システム全体の管理が追いついていないこと,独自に起因するだけでなく,市場から締め出すことはできません,それを実現するため,適時に獅子バックボーン衣料品企業,強く,同時に,サプライチェーン全体を取得しようとするための措置を採用している高度な管理ツールを微ターミナルをやって,愛瑞グラムブランドのアパレル事業は,より良く,より正確に開発,生産,物流,販売,統合のすべての側面で駆動される原材料,加工工程や最終製品を追跡する,サプライチェーンマネジメントの透明性を高めるために,モトローラの無線バーコード管理 "アプローチに描画生産効率のあらゆる側面を動員,イタリアの衣類企業のサプライチェーンマネジメントの方法とシステムとの皇帝カード,絶えず研究開発,原料,生産,物流はあらゆる端末を入力することを保証するために調節されることが情報技術(IT)管理ツールを使用して,の端末を最適化しながら,各リンクのサプライチェーン全体を導くため時間ステップを短くします,同時に,カダン市Xianghongブランドの服,ガラ経営理念やシステム,物流までの全例操作を計画,倉庫,商品開発から販売端末,原材料の調達,生産工場を使用して,よく知られた企業の計画を雇った,これらの企業の努力を通じて,サプライチェーンの対応能力を向上させるために異なる程度である,市繊維アパレル協会CAI東生,社長は,サプライチェーン間の競争として,サプライチェーン全体の協奏反応の能力を向上させるために,サプライチェーンを改善し競争間のチャネルの深化により,衣料品販売の市場競争が非常に厳しいされていると述べた前に置かれた,現時点では,いくつかの衣類基幹企業のライオンは,この問題を克服するための才能のチームを形成し,サプライチェーン全体の迅速な対応能力を向上させるための高度な生産管理モデルをインポートするためにリードしてきた,次のアソシエーションが徐々に業界全体に昇格されます,
2012年10月05日
5月1日リニューアル07新しいユニフォームから全軍の予
胡錦濤国家主席と中央軍事委員会,ルイヴィトン コピー,軍の予備将兵統一リニューアル07予備兵の制服で承認され,5月1日から始まる,報告によると,07予備の制服オブジェクトの更新が予備軍と予備士官と現役軍にあらかじめプログラムされた男性の中に組み込まれる,制服,訓練のユニフォームとに従って設計されたロゴ,アパレル,服を着て07-予備兵の制服 "人格と予備将兵の特性を反映し,"有意差の考え方は一貫して07現役軍服,スタイル,色,ファブリック,現役軍服,主な違いを反映ロゴの服装に反映されます,いくつかの象徴的な要素のシンボルは予備軍を反映してロゴマークが付け胸を含むアパレル,腕章,バッジと役員レベルの章の品種,その輪郭,布材料,品質基準,そして現役は基本的に同じであるが,人民解放軍の一部である軍隊,兵士,人々の特性を統合するとともに,キャップバッジ,帽子,ボタン,ランク,バッジ,ラペルピン材質,形状,パターンと現役同じことを,主な違いは,ルイヴィトン 財布 人気,金色&カラー,予備兵銀白色,現役です2,全体的な調整との間に明らかな違い,トレーニングキャップ,森林迷彩のトレーニングユニフォーム,ダークブルー夏のトレーニングユニフォームの品種のための訓練のユニフォームを含む,ヴィトン 財布,春と制服を着て,夏の制服など,マフティのリニューアル,軍事訓練を実施し,緊急時のタスクを遂行するために冬は考慮寒冷地,師団,旅団,訓練のための一般的な冬のトレーニング服やコートの独立したグループで一元化されたリポジトリの一部の予備軍を取る必要があります,トレーニングユニフォームの本社溜まり部は軍事訓練を実施し,緊急時の作業が必要と遂行する補足予備軍を使用していました,関係法令及び国の1983年の結成以来,軍,軍予備軍によると,予備将兵は,予備専用の腕章を身に着けて,制服と一貫バッジを現役を着ている,全軍現役部隊-07スタイルのために,まだ87風の制服,軍事訓練,主要なタスクの実装で,ルイヴィトン バッグ,正式ではない,深刻ではない,まとまりのない,混合された新旧の統一基準の両方を実施するためのスタッフの2つのカテゴリを身に着けている制服は,予備将兵,参謀動員部の当局者は我々の軍の伝統的慣行に沿ったもので,法令に沿ったもので,07の予備将兵のリニューアルのための私達の軍予備兵の制服を促進するのに役立つと言って,予備将兵の名誉の感覚を刺激するのに役立ちますし,責任感と我が軍のイメージを守るに資する正則,