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ただ厄介な立場にオンラインショッピング,ショッピングモールのブランド店の台頭,伝統的な百貨店業界,エルメス バッグ,アソシエイツ減点 "モードでは,百貨店業界はしぶしぶ利益の減少に直面している,アソシエイツ減点 "モードと,いわゆる関連付け減点の変化を待つは,エージェントのカウンター,ショッピングモールまで保存,モール事業者の会場は,エージェントやブランドモールに工場を引用されている仕入先のアプローチに充電統一キャッシャーフィービジネスモデルと減点,業界の80％以上を占め,過去20年間に,エルメス バーキン,中国の百貨店業界のアソシエイト減点の売買モード "を取る,へのバイアウト商品の残りの約10％が所有分布モデルを持って取る,委託モデルを取るために代理店手数料で休息, "北京王府井百貨店グループ有限公司は,チェン,川, "過去2年間,売上総利益率を確保するためにコスト上昇,ショッピングモールのすべての種類と,商品価格を押し上げ,消費者に転嫁コストを押し上げ,スロッティング手当と控除を上げなければならなかった,"上海ブリリアンスグループ株式会社ゼネラルマネージャー李,ナショナルは,彼は言った：1×8 "衣類は,例えば,そこにある"高 "ルール,小売最後までドルコスト8ドルになります,"小売価格と潜在的に購入する消費者に影響を及ぼす,互いの負の影響は,百貨店事業へのダメージまで,渡された, "アソシエイツ減点今日の百貨店業界の売買のこの流行モードではなく,巨大なリターンをもたらすために,百貨店事業にいつものように,ネットワークと,このモデルの金吸収能力を弱め,製品の均質性の傾向,それが関連減点モード,百貨店業界に加えて,二つの大きな売買モードがあることが理解される,最初のシステムのバイアウト分布モデルであり,商品の百貨店の所有権はお金を稼ぐために差の売買に頼らなければならない,第二には,委託され,部門商品の所有権を持っており,唯一の委託費を受け取るための販売プラットフォームを提供しません,インサイダーは,利益率が常に圧迫されている間に, "関連会社減??点は,心神耗弱を事業運営のみを許可しないと信じています,百貨店業界の将来は,集中管理調達チーム列車のバイヤ??ーを改善するために,自己のシステム変更の配布することができるようになる, "バイヤー"は改革の始まりを理解することは重い作り,開放,商品の種類の希少性のために,百貨店は商品のすべての種類の手で作られた,その独立した調達業務を買いにきました,しかし,大型スーパーマーケットの台頭で,百貨店は衰退にハンドメイド購入するブランドを取るようになった, "それが示唆された,スロッティング金をキャンセルすることです,私たちが手作り,買うために復元したい" Hongtao,北京技術とビジネス大学教授を,百貨店業界のこの段階では分からない,少ない消費者のブランド認知度を選択することが製品やブランドの何千もほんの数千は高くないが過ぎると,百貨店の機能は,単に商品のグループで作られた手を買うために大きな問題ではありませんが,しかし,製品の数万,数千の製品は数十,何を販売する,何が動きの遅いでしょうか,それは判断することは困難ですが,手作りのリスクを買うずっと大きい,北京はまた,多くのショッピングセンターを言っハンドメイド専門のバイヤーを購入する必要があり,それは在庫を生成するためにも,たくさんのお金を持っている必要があります,才能,資本およびその他の要因に基づいて手作りを購入する傾向になることは困難である, "仲間ポイント控除のモードは,部門にはほとんどリスクを格納しないので確かに,それは買ったときに手作り置き換え,陳黎平,経済とビジネスのキャピタル大学教授は,仲間の減点は, "実際には,自尊心が小売容量の損失を意味し,金利生活者モデルです,このモードでは,小売店や製品の差別化との間の最も根本的な違いは失われます,良いブランド,あなたが望むすべての百貨店が,結果は重大な均質性を引き起こす, "中国商務協会,深刻な競争の均質化等の担当者には,価格にあるので,より多くの利益率下げます,統計によると,米国,欧州,このような自己の部門を取るためにマークス＆スペンサーなどの他の地域で,連結売上総利益率は,百貨店の売上総利益率は約20％に減少している中国本土,北京や他の都市では40％に達した,現時点では,集中調達の実装で十分な資金国際外国小売企業の数は,いくつかのもグローバル複合マイニングを実現しました,業界専門家は,百貨店業界が成長していると述べ,リソース用の商品,ブランドの争奪が激しいですが,自営業者は,コモディティ,ブランドのコントロールを強化し,このように企業の競争力を高めることができます,エルメス スカーフ,そのような散歩百を訪れるなど,セルフモードの百貨店や商品の種類の形態,および準モードで割れることが,消費者の苦痛,エルメス 財布,,と百貨店事業投資交渉で独自の事業展開は,百貨店業界の利益を最大化するために, "レバレッジ効果"を再生することができます,業界は百貨店業界では,自営業者の商品の割合を向上させるために集中調達モデルを模索することと考えています一般的な傾向にある,地元小売企業扉するために,国際的な小売大手との自宅で,あるいはグローバル化の発展を模索するためには,この手順を実行する必要がある,自営業の利点を認識していますが,より多くの百貨店同社はまた,自営業者の事業拡張計画を始めましたが,実際には,企業は,自営業ビジネスを遂行する準備が整いましたが,私はどこから始めればわからない時,予備的な分析の後,多くの企業では,急いでさえ開発のボトルネックに直面して,理想的ではない演算子のほとんどの結果を遂行するためのプロジェクトを選んだ,インサイダーはブランドの仲間モードが主流の収益モデルは長い時間のための中国の百貨店形式を占めると述べ,一般的な割合は,全百貨店売上??高の80％以上を占めています,関連するパターンが長い間存在しているので,自己コモディティビジネスの能力にデパートは,才能と準備するメカニズムの欠如劣化している, "セルフモードに関連付けるモードでは,この道は非常に困難ですが,私たちは従わなければならない,"李郭鼎はまたショッピングモールのほとんどは独自のモデルで取るために,英国など,マークス＆スペンサーのように言った,その連結売上総利益率は40％に達した,国では,わずか20％程度で最初の層の都市で百貨店の売上総利益率,彼は自己モードの現実に戻り百貨店業界の呼び出しと考えています,そのような輝き,王府井,インタイムのように,中国で実際には,いくつかの巨大な百貨店業界,ゴールデンイーグルは,新しい自己探求を模索し始めている, "Bailian株式,オリエントショッピングヨーロッパブティック革パビリオンは,独自の代理店,総分布だけでなく,フランスのコモディティ週間年間,イタリアコモディティ週間では,これらの祭りは,マーケティング財ブリリアンスバイヤーです起源,分化,および他のショッピングモールの商品にチームの直接購入は "李鼎さんは将来,自己の商品の割合を増加していきます,と述べた,