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昨年の金融危機,chanel 財布,2009年の "コールド"子供服市場の侵入によって,今後の経済情勢の新たな市場の課題の到来を告げる,それ以上の子供服の企業が今年の子供服の今年のマーケティング戦略の立案に,正しい判断をすることが困難であるでしょう混乱状態にある市場の全体的な傾向,今年の子供服市場を予測するために別の後に子供服の市場1の最近の傾向から起因する不安定の可処分所得に影響を与えると予想されている住民に,消費者は子供服の数から減少すると,子供ドレスドレスを満たすために,消費者の需要にグレードを下げるか,またはブランドの必要があるある程度の変化はまた,今年整然かつ着実な発展を子供服の市場に影響を与えます, 2008年の終わりを見て,2009年初頭に,子供服市場は,より低い販売価格の子供服市場の概要2009年,競争の激化,消費者の需要は変動性と締付だったが,市場機会はまだ存在しています,価格は,国内需要を刺激し,売上を拡大するために,グローバルな経済環境に起因する "谷",子供服の市場の消費者の購買力が低下し,子供服で端末市場では,より多くのショッピングモールへの需要の顧客事前消費を活性化する様々な形態を導入しています昇進,前の年と比較して,毎年恒例のプロモーション活動を開始するのに前倒しで今月より一般的に,年末に発売しました,人気を取り戻すために11月から上海のその他のショッピングモールは,ほとんど中断週末は暗号化されていつもより時間とプロモーション活動の頻度を増加させる両方の様々なキャンペーンやプロモーションを立ち上げなくても,ひいきに顧客を引き付ける,昨年末,中央ビジネス地区,主要なショッピングモール昇進レースを "割引は,クーポンを送るために"トレンドコミュニティ商業の分野に拡張を取り巻くた上演,複数のコミュニティショッピングセンターも,それによって営業改善するために販売を拡大し,購入するための地域での後援の傍受の生活を中央ビジネス地区のプロモーション活動に従わなければならない,と刺激的な国内需要を作成し,フィードバック顧客の勢いは様々な優遇プロモーションを導入結果,内需を刺激するため,積極的に経済状況での拡販と,より深刻な状況であり,様々なプロモーション活動の商人たちは,子供服の端末の競争が激化する市場を強化した,顧客のための競争の中でより多くのショッピングモール, "買い物"マーケティングツールの価格は,先に消費者の欲求だけでなく,心理的な手頃な価格の追求安価を求める顧客を満たすための顧客をアクティブにし, "需要を刺激する価格は,消費の先に顧客"として記述することができます,内需を刺激ある程度プロモーションは,,同時期と比べて,春祭りの消費時に事前にほぼ2ヶ月で売上高は,顧客の購入計画を拡大し,この段階は,間接的に中国の旧正月の市場子供服の販売によるものであった安定した傾向,社会的総需要の減少,市場機会はまだ子供の消??費者人口増加と消費者の態度の変化に存在し,その子供服の社会的需要は特に二の都市で,増加の一定の割合を維持していき,子供服市場の発展のペースはそれ以上の対象となるビジネス懸念,昨年末,二都市の割合はもっと子供服の販売増加は上海淮海10代用品会社の統計によると,この都市よりもはるかに高い,上海の子供服業績郊外のショッピングモールが25％-30％の年間増加を維持するために,多くのがありますいくつかの子供服ブランドは,市場のこのタイプで実現されている,子供服事業開発スペースと成長の可能性は,主な市場よりもはるかに高くなっています,二都市の発展における営業活動からの子供服ブランド,販売チャネルの確立は,ターゲットを絞った販売端末のレイアウト,地元のビジネス環境や消費者の購買習慣に基づいている必要があります,このような市場のこのタイプのように,強い立場にある百貨店は,その子供服の店ではなく,店舗開発の弱い活力,店舗の買い物のように地元の消費習慣があるように,相対的に言えば,百貨店はその独占的,弱い立場にあるハーディショップ,好意開発クラスの都市のストアブランドの市場シェアは,成長性とパフォーマンスを向上させる,新たに開発し,形成するために統合企業内部の強み資源,市場の端末のリソースによって,グラフト,そのような地域（都市）店舗での開発の機会を把握するために学ぶために,ブランドマネジメントの開発に2009年子供服の企業に見られるように販売網,それによって,金融危機, "冬"によってもたらさ経済の有効なメジャーへの積極的な応答をブランドの売上規模を拡大して市場への浸透とブランドを増やす,この機会に,子供服卸売市場の売上高は,市場動向を喜んだ,その情報は湖州市,浙江省,子供服市場では,昨年末を織りから来た,子供服卸売市場の販売状況で編むことは予想以上に良いですが,それは子供服の工場の卸売売上高の額ことがわかる,より大きな増分の売上高は,予想外に子供服市場のハイライトとなりました,理由の分析：近年では（a）の子供服卸売市場も絶えず製品の品質をアップグレードし,ブランド管理の意識を高め,増加した製品開発の努力と整形ブランドイメージを通して,市場志向,低価格の消費者の需要に後れを維持している,なぜなら速く,その低価格,スタイルの改修のため,子供服3市場と農村市場の消費者に強くアピールしています, （B）は,国内の経済状況に起因する金融危機の "冷たい"衝撃による昨年末,多くの労働集約型の企業の作業のレイオフは,いくつかの出稼ぎ労働者が失業し,自分のビジネスに目を向け始めた,これらの出稼ぎ労働者が長い時間のための都市で働いて生計を立てているので,そのイデオロギーは,ビジネス意識と雇用の概念が変わりました,賃金所得,経済不況と厳しい雇用情勢の年間を通じて,少し現金を節約しながら,彼らは少しのお金を稼ぐために両方,自分のビジネスを開始するには,子の用品店を開くために,彼の故郷で小さな店舗を借りるために回す家族を養うだけでなく,家族の世話をする,これらの起業家は,卸売市場へ,また,卸売市場にあるように新しい活力と発展の機会を持ってきて,ホームビジネスでのビジネスの起業家のこの部分にあり,また農村市場,三次市場の商業開発を推進していきます, "害"は世界的な金融危機で,中国の経済発展の環境は影響の程度が異なるとなり,経済的に開発された地域は,比較的大きな影響を受けますが,経済は比較的後進地域ではあるが,そう,最小限の影響を受けている子供服市場は,子供服のビジネス環境の増大不確実で,その結果,経済環境 "コールド"侵略を受けたが,発見されるビジネス機会の多くがまだあります,重要な課題は,苦難の時代に,企業は危機に対処するための積極的かつ効果的な措置を取る方法を確認することです突破口を見つけることができます, 2009年はまだ緩和されていない金融危機の負の影響に起因して,新しい年になってきた,事業の発展における子供服の企業はここから行くべきです,私は,市場の回復を待って最初の経済 "冬",マーケティング内部強度,ステップアップ及び再編成市場の低迷時に懸命に働き,内部および外部のリソースを統合すべきである,消化および圧縮在庫を挑むという考え方を確立し,と信じて,運用コストを削減し,予備軍経済的な "春"が来ると,収穫があるようにバインドされています,子供服市場は新たな課題に直面しているため,子供服の企業は次のことを行う必要があります,chanelバッグ,経済的な "冬"の概念を恐れ確立し,金融危機の影響を受けハードマーケティング内部強度を働いて,この文脈での厳しい動作環境状況に直面して市場がもっと子供服の企業は,我々市場ゲームの各エンタープライズ顔は経済の "コールド"のこの段階で直面しなければならないことは人々の願いに転送することではなく,また,それを選択して,それを変更することはできませんが,私たちが行うことができますことは,変化する経済環境に適応する方法であるため,引き下がることはできません"剣の精神を発揚する必要があります,より良い発展を得るために肯定的な反応,,現在の経済状況に対して活性,双方の企業の知恵のテストに耐え,弾力のチャンスを高めるために,企業内部の強さは,企業の台頭であっても生き残るために最後に,この橋を渡った危機にある大胆な技術革新,変化を受け入れるためのエンタープライズ対応,シャネル コピー,したがって,変化する市場と消費者の需要の逼迫の状況で,企業は,ブランドの文化を形作る多くの著名なブランドの性格特性を維持し,ブランドイメージを起動するための内部強度のハードマーケティングや経営を実践人材の育成を強化し,フランチャイジーとの間の関係を合理化する必要があります技術と情報管理の高速の発展を取り込むときに便利な組織構造を最適化し,製品開発力の向上,,良いブランド,顧客のためのサービス機能の開発,サービスのフルレンジを提供し,ブランドマネジメントチームを構築するために協力するフランチャイジーのためのプロセス全体物流システム,およびエンタープライズ管理レベルの向上を促進し,ビジネスを行う上でのコストを効果的にこのように企業の市場競争力を強化し,制御されているそう,そのような経済的な "冬"シーズン冬 "トニック"のような場所で上記のいくつかの内部の強さを磨くことができる経済的な "春"が来る時までの結果を見ることができます,近い将来,企業在庫のバックログ,一定数のコースのすべての企業の王のための圧縮現金,第二に,市場価格が低いため,企業は安価な心理を求める顧客のニーズを満たすために在庫価格低減処理のマーケティングを蓄積させることができる,第二に,季節的な製品開発を選択し,ターゲット市場の季節と組み合わせる生地の残りの在庫は,デッドストックの在庫資金が利用可能な流動性が市全体の売上加速株式ファブリックの実現になるべきであり,現金王は,資金チェーンを軽減さ苦境は,新製品開発への資金の目録を作り,常に生殖それの開発を通じて新しい価値を創造してまいります,第三に,経済環境の変化,市場における競争の最後の段階で経済的な "冬"を乗り切るために,内部および外部のリソースの統合が障害の状態にある,子供服の企業が貧弱な利益の時代に入った,ときに企業収益の減少は,エンタープライズリソース効果は,その値を十分に発揮することができるかどうかは,企業の資源配分の合理性と有効性を検討することである,したがって,効果的な統合されたエンタープライズリソースに,内部および外部のリソース,有形無形の資源への対応,その資源の価値を最大限に再編成し,エンタープライズリソースの効率的な運営を改善し,企業の収益性を向上させることができます,近い将来には,企業の組織的枠組みの才能最適な構成によれば,社会への,財布 シャネル,才能,適切な人材の導入は人材プールを蓄積し,将来の発展のためのヒントを築く "押し目を買う",企業ブランドマネジメント,サプライチェーン上流の資源：織物,アクセサリー,工場統合, "ストーム"を乗り切るためのコストを削減するために,マーケティングチェーン下流の資源端末のネットワーク資源を統合し,活力とパフォーマンスを締めたり,捨てられたり良いブランドの拡大に効果的に端末,成長のための開発の可能性,販売網の整備,統合端末リソースと販売網の調整が景気回復に備える,