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中国国家服装協会の調査によると,2009年には,衣料品業界の企業の効率が大幅に反発し,平均的な企業利益は26.77パーセント増,一人当たりの利益は,19.70パーセントの増加となりました,しかし,それは中国の衣服産業は,持続可能な開発を達成するために,我々が核とバリューイノベーションに向ける必要があることは注目に値する,夢の衣類大国衣類パワーフォワード唯一の方法は,現実になるかもしれません,中国国家服装協会,重要な背景の一つで開催された全国の衣服産業作業会議のフィフスサードカウンシルはどれですか,中国服の強豪概要15年の第12次5カ年計画 "国家のために準備する" - 江恒傑,中国国家服装協会,中国国家服装協会の執行副社長は,次の5を開発するための努力を強化しています,ケースであることを確認してから,中国の衣服産業の現状,将来的には,その開発動向は以下のようになりますか,衣類電力に進出する過程で,業界,企業がやるべきでしょうか,全体が明らかなように,徐々に金融危機によってもたらさヘイズを撤回,2009年に業界への中国の衣服産業の全体的な開発動向は,変換のペースをスピードアップするために,アップグレードで5主要なテストに直面する,多くの企業は,国内市場の発展に産業によって駆動内需の役割がもっと注意を払う,他の手は,外国の必要性は依然として疲労現象が存在する,原材料価格の高騰,人民元の上昇,就職難やその他の要因の影響は,ルイヴィトン バッグ メンズ,中国の繊維アパレル産業の発展は重大な課題に直面していきます,年間衣服出力低下,国家統計局によると,長江デルタ,珠江デルタ "の生産安定,県の内陸部の発展の勢い,,2009年12月1日全体のボリュームダウン+安定した,規模以上の中国の衣服の企業は,合計衣類は237.5億,2008年の同期間と比較して6.94パーセントの増加をもたらした, 2009年には,業界全体の完成衣服出力は40億円,-13.04％の増加である,どの,アパレル138億,2008年に比べ10.97パーセントの減少が織られ,衣服262億,2008年に比べ14.10パーセントの減少を編んだ, 2009年には,広東省,浙江省,江蘇省,山東省,福建省,生産の基本的なパターンではありません根本的な変化ではまだ中国の衣服の生産トップ5, ,福建省,15.17パーセントの生産の前年比増加したこと,山東,8.62％の増加が続く,広東省,浙江省と江蘇省の収,2008年には,本質的に横ばいであった,現実には,長江デルタ,珠江デルタ地域の生産規模は,ガイドラインを決定するの工業再配置,新しい位置の沿岸地域でほぼ安定しており,工業勾配転送プロセスを促進すること,です江西省,湖北省,河北省,遼寧省,河南省,安徽省,生産は今勢いがあります,統計によると,中部地域と西部地域は,29.96パーセントと21.16パーセント,それぞれの増加をもたらします,一部のアナリストは,今後数年以内に,新たな国内貿易,これらの地方で国内ブランドの加工基地,と信じています,ギャザリング+大企業への更なる業界のリソースをアップグレードすると,昨年,支配的な企業を集める業界の利益水準を高め,中国国家服装協会の調査によると,業界をさらに偏光,中小企業は23手は,事業の焦点の限られた輸出受注さらなる利点はより深刻である引き受ける輸出受注を閉鎖した,国内市場,ブランドの濃度はさらに2番目と3番目の層の都市の市場開発は,優れたブランドのための良い機会を提供しますが,より圧縮小さなブランド,生活空間の新ブランド高める,上記の規模の企業の統計は大企業を反映し,状態の企業の生存の利点は良くなっているが,ルイビトン バック,より多くの中小企業の生存のジレンマを反映していない, 2009年には,中国の衣服産業効果的な逆張りアップ,業界の利益総額は,人当たりの利益当たり平均総利益は21.31パーセント,26.77パーセントと19.70パーセントの成長を達成するために,業界の利益率は,5.93％ポイントの大幅に強化され,企業のコスト管理能力を高めた,削減は+増加業界の投資行動は,中国の衣料品業界の企業がダウン7％ポイント,2008年の同時期よりも高く,15.17パーセントで指定された大きさの上に,主な産業上のより多くの焦点,よりター??ゲットを絞った,投資対前年比の実際の完了11月に最後の1月より慎重である,単一プロジェクトの投資規模の特性の狭窄を示すために,業界全体への投資,香港,マカオ,台湾地域への外国投資が減少しました,アパレル業界の事業体への外国投資の減少は,外国人投資家は徐々に衣服の処理の分野では,役割と遷移が直面している中国の衣服産業チェーンにおける外国人投資家の役割から撤退することを意味します,業界アナリストは,業界の経済コンポーネントの金融危機は,中国の企業の長期的な開発に焦点を当てる目的で,スポット効果ではなく,追求する "シャッフル"を構成し,国内産業の発展と進歩を気にしない企業は存続から撤退するためのイニシアチブを取らなければならないことを示している根ざし,強い企業,社会的責任感の強い,開発のための強力な基盤と企業の発展の可能性,同時に,国内の設備投資の割合は,総投資額の83.16パーセントを占め,有意に改善した,それは,中央の領域は,東部地域にも徐々に近づいて実際の投資金額投資の人気のエリアになってきていることを言及する価値がある,国家統計局,2009年の消費財小売総額,国立社会125342.7億元,2008年の同時期と比べて15.5パーセントの増加に応じて合理的な国内需要とローのオープン着実な上昇デュアル合理的な需要と供給, 18.8％の衣料品消費の伸びは,2008年の2.8パーセントより低い,家具,建築と装飾材料や自動車財消費の伸びに次ぐ消費財小売総額の国家の成長率よりも,衣類の成長率,中国商業情報センターのデータによる国家重点大型小売企業のアパレル販売統計は,2009年には今年の初めから,中国のアパレル消費量は年間増加のより高い目的を達成するために,より低い,紆余曲折を開くためにあることを示す, "補充コンシューマと買いだめ財消費の前に,明らかに,すべての事業の終了が積極的にクリスマスとニューイヤーの機会に加えて,温度の急激な低下,消費の冬服のシーズン急成長をつかむために,マーケティングの様々な方法を取る第四四半期全体冬の消費の伸びを駆動します,しかし,アパレル需要は回復の本当の状態にまだありませんが,消費者は,製品価格の感度の増加に対応し,非常に慎重なまま,同時に,需要と供給は,合理的な同期化提示します,引き締め供給の後半に新製品の発売を減らすために,今年の前半から同じ慎重な態度を取るために供給側におけるブランド企業,ブランド事業のレベルに参加する販売店チームを強化するためにディーラーを終え,今年の前半からメンテナンスチーム今年の下半期には,ブランド企業は,店の低減に努めています単位製品あたりの貨物の廃棄および利益の拡大,衣服の輸出の減少が著しく中国税関の統計によると落ち,2009年には,中国の衣料品は衣類やアクセサリーの輸出の107051000000ドルは10.63パーセントと12.08パーセントの減で年間,それぞれ259.82億に達しました,ダウン12.08パーセント35.7億の衣類累積輸出量は前年比で減少しました, 2009年には,欧州連合（EU）,米国,日本,-5.93％と比較的安定した前年同期比で増加,-7.39％,-1.4％,中国の輸出は,総国全体の衣服の輸出の割合がわずかに増加を示した,米国への輸出の伸びは,クォータ,元のクォータの輸出成長率の撤廃が主な要因です,業界または2010の4つの主要動向,業界全体が産業再編と変革とアップグレードのペースを加速していきますが,業界の発展に影響を与える不確実性が依然として存在しています,衣類の電力遷移に,業界全体では,発生した新しい状況に応じて常に変化する市場を勉強する必要があります,中国服装協会の調査によると,業界または以下の傾向を発見した,科学技術の革新の能力を強化するために,アパレル業界および関連業界ますます非常に重要な科学的技術的な内容にもっと注意を払う,科学技術の発展は,業界の外部科学技術の進歩に敏感で,今日のアパレル業界の深さ延長となり,広く自体がなっているハイテク産業で使用されています,Louis vuittonバッグ,工業化と情報化のプロセスの組み合わせにより,アパレル業界の専門能力開発のための情報技術は,既にそのアプリケーションがますます普及して始まった,たとえば,効率の比較優位による衣類の最適化の分野では無線周波数技術,革新的なアパレルサプライチェーンの構造,中国の衣服産業など,品質,サービスを向上させることができる,また,周囲にますます厳しい気候や環境,中国の衣服産業の顔に "グリーン経済,循環経済,低炭素経済,生態経済"技術革新のテーマとしても開かれます,アパレル市場の今後の発展は,もはや単に標準として数と価格水準の売上にできなくなり,製品の材質は,環境に配慮しており,二酸化炭素排出量の数も判断の基準となるでしょう,戦争が業界に始まっ記載されているより多くの衣料品企業は,ブランド戦争ではないかもしれないが,価格戦争または戦争チャンネルは戦争経験のあるブランドの栽培期間の首都である傾向がありますが,市場で10年以上の開発今日は,より成熟した,グループを形成している企業の特定のブランドのコア競争力,干潮後に,これらの企業が再び競争の同じレベル,テストの新ラウンドの市場での受け入れに来て生き残った,市場における今後の競争は,もはや製品の競争のレベルに限らないが,企業全体のリソース間のコンテストの強さは,資本金は王であり,資本これからの時代,将来の企業の統合は,統合と統合の問題に直面することになるの,多くの企業にとって資金調達の主要な手段の一つは上場衣類数の急激な増加となり,戦争の首都で勝利を収めるためには,上場会社となり,上場を通じてより多くのエンタープライズリソースの統合と再編があるだろう,それが近年では,いくつかの国内企業は国際的なベンチャーの関心事となっていることを言及する価値がある,とと協力し,中国のアパレル業界を入力する国際コンソーシアムへの扉を開き,多くの衣服の企業が国際的なコンソーシアムを懸念している必要があります,人件費が増加したときに30年後には,おそらく,労働集約型産業などの産業,アパレル業界への労働力の移転に続いて労働還流が,人件費を無視することはできません;勾配シフトが業界と30年前,本土の余剰労働力の移転を加速していきます遠く企業収益の成長率を上回るスピード,同社は労働 "転送"または "自己排除"で選択することができます,したがって,工業パターンはヒューマンファクターに起因する大規模な調整にバインドされています,徐々に移行したり,消滅する産業クラスターの一部の沿岸地域の産業二濃度,徐々に大規模な収集を内陸部で新しい産業クラスター,勾配転送は一晩行われますが,勾配転送法の経済発展と産業が止められないことはできませんが, 2010年には,中国の景気回復は,産業勾配転送のペースは加速していきます,中国の市場を争っ外国ブランドは,ますます国際的になりつつあり,海外ブランドは,需要の増加に全力を尽くしますが,まだ2010年の中国における市場機会をつかむために成熟した,中国の衣料品市場が,より国際的なブランド店があるでしょう,また,国内の衣料品企業の発展に多くの圧力をもたらす消費者の需要を強化しながら,消費者の需要を満たすために,ZARA,H＆Mや他のファストファッションブランドを加速する上で外国のサービス企業の国内市場のレイアウトの速度,同時に,国際市場における中国の衣服の企業の道を開くためにも,国際的な外観のブレークスルーになりますが,より頻繁になり,国際的には,徐々に指導者の地位になった "世界の工場"で中国服と中国企業より受け入れられます,アパレル最強のパスpathみよう改革の発展の基礎に増加ブランドの寄与率のおかげで,30年開放,中国は世界の生産国の衣服,主要輸出国と消費国であった,しかし,中国にとっては大きなけど強くない状況服の人々は,いくつかの後悔を感じています,国際的な価格設定で発言する権利を取得するには,アパレルの強豪を作った服の列強からの中国の変化を促進しなければならない,実際には, "3エンジニアリングの実施以降,ブランド戦略は,アパレル業界の発展の中核となっており,独立したブランドの開発は,業界全体の意識行動になること,トレンドの将来の発展のアパレル業界は,企業,ブランド,企業の優位性へのリソースのすべての利点を迅速に市場のチャネルを把握することを以前インタビューでレポーターが集中した,したがって,ブランドの寄与率の力は小さいものではないふりをしている,証拠は,日本の寧波,浙江省の2009年2月16日,杉杉集団有限公司と伊藤忠商事株式会社は,包括的な戦略的協力協定を締結しました,杉インベストメントホールディング株式会社杉集団伊藤忠に移転された株式の25％,伊藤忠（中国）有限公司に移管株式の3％,伊藤忠は繊維の分野で世界のトップ500企業であり,衣服は,才能,技術,管理,国際化の利点を有し,125カ国で販売チャネルを持っています,サンサンは伊藤忠の豊富な資源を共有することはできませんし,その強力なグローバルな資源配分機能,産業とイノベーションマネジメントの統合に依存することができ,それによって世界の競争に参加する能力を高める,達成するために,中国繊維工業協会,杜ユィヂョウ,中国国家服装協会の会長は,中国の繊維アパレル最強のロードマップは,次の3つの側面であるべき---生産者への衣類,中国の自社ブランド第一に,開発の方向性と見つけるために,消費者の間に忠実な関係を確立する,ブランドの寄与率を向上させるため,その意味では,迅速な対応,社会的責任の一つで4つの製品の品質,革新性,市場の完全性に依存しており,関係の整合性との間にブランドの生産とブランド消費を確立することであるため,より高いブランド値を追加しました,トヨタ,Hewlett-Packard社の周波数の罠 "品質ゲート"のような以前のような国際的なブランドの負の例は,かなりの程度まで,世界の消費者の怒りと非難を被った,彼らは消費者との確立された忠誠心を破損しました,として記述することができます "キャンドルの価値はない,"実際の運用では,どのように消費者の間に忠誠を維持するには,実際には,活動またはプロジェクトを後援し,星にお金を使うような単純な,忠実な関係を維持するには不十分で安定であった,企業を容易にするために,消費者市場の変化に基づいて,関連する対策の開発をタイムリーに消費者の需要を取り込むことが可能な方法の1と,福建7オオカミ工業株式会社会長チョウは言った, "7匹のオオカミ"の開発過程で遭遇する困難--- "我々は,20名様を持っているが,現在変更されています,ブランド彼は適応に行くべきかどうか,何歳ゲストは, "この意味で,進化する消費者の需要に活用することができ,"古い顧客を生きるために "縛らだけでなく,消費者の忠誠心を育成するために,ブリッジを構築すると調整する新シリーズ,のさまざまなニーズ,ブランドブランドの成長の生態系を構築することです良いブランド生態環境を,作成から独自のブランド急成長しているスタートをサポートするために,第二,たとえば, "繊維産業の再編と活性化計画は,公共サービスへの支出を増やすことを提案している政権の熱意を動員することが有利な政府の産業政策の役割を十分に発揮することで,団体,企業や様々なサービス機関,ブランド開発と共同では良好な生態を作成環境,最後に,人材戦略から自分の服のブランド,有名なブランド戦略は才能機構に努力することを開始します,デュユィヂョウが思うに,基本的な駆動力のブランド戦略は,戦略的ビジョンと才能のイノベーション能力のブランドリーダーと,新しい知識を習得するために多数を必要とする,彼らの質の高い人材??の起動をスピードアップすることで促進し,産業や科学技術人材,デザインディレクター,文化的,創造的才能などの深いアースを持っている同様に教育の多数の参加は,芸術家や哲学を教えるために,北京エイ下着（株）,（株）会長張Rongmingまた,15年の愛で表現,発展,人材の計画と訓練のコースは特に重要である,愛はいつも "良い人々,電車の人々は,人間尊重,人間の発展に伴い,適切な人を選んでいる才能の概念に付着されています,したがって,人事スタッフの離職率で安定した状態を保つことが大好きは非常に小さいです,パス：今,中国の衣服産業は,伝統的な労働集約型産業の本来の意味ではありませんが,ハイテクIT産業の収束が,衣料産業の労働生産性の産業化と密接にリンクされている科学技術の寄与率を高めるまた,大幅に改善されました,メンズドレスシャツ,単収率生産パイプラインでは,その平均値は13から15だった;ラインをぶら下げ持つ企業,19から17に達することができる;国内企業は自動化された機器を使用しながら,細心の管理,23,生産,機械化および技術の役割オートメーションベース上昇のプロセスは補助要因になるための "人"を意味していることを示している,温家宝の力持は最もですが,衣類企業の資金,技術革新,マーケティング,ネットワークの構築,物流システムの構築,情報技術,情報化建設の衣類の生産システムの構築の4つの側面に主に投資することを専門家の中国国家服装協会技術委員会の次長を歌った主な方向,アパレル製造企業については,企業が生産工程の自動化と情報技術,情報技術,企業経営の意思決定,情報技術の循環の過程で大騒ぎをする必要があります,青島赤い首輪グループ株式会社代表取締役会長エージェントは,情報技術,パーソナライズに情報技術の統合に工業化の発展過程にある赤いカラーは,独自の競争力を形成していることを記者団に語った,赤い首輪計画2010年,2011年,2012年,3年と時間が,伝統的な衣服の企業に直接科学技術企業に流れるでしょう, "張エージェント自信が言った,福建Nuoqi株式会社は,鼎ホイと衣服企業開発は "チェーンの時代に入ったが,情報の問題に関連するサプライチェーンについて語っていると述べた,クノッホのためだけでなく,販売チャネルが,サプライチェーン全体の情報や市場の反応を共有するために情報システムに中に入ることができます, "たとえば,ストア内の衣類の一部の売却は,情報システムを介して,サプライチェーン全体では,同社の営業部門への反応が同期されますストアのリアルタイムモニタリングとなり,いくつかの項目があります,あなたは,すぐに仕入れるために会社を必要とするバイヤーは私達が100商品を販売する場合は服を販売するかどうかを知っている,サプライチェーン全体で同じスタイルの商品がレスポンス,オープン在庫,生産,原材料を同期され,見ることができ,準備するかどうか決定します製品の在庫が大量に,15日は販売していない場合は材料などは,我々はこの製品がストップ生産されています,外国企業が10日,製造から8日棚を完了できるようにするのはなぜですか,理由である,情報を通して検討していくシステムは,全体の商品の導通期間が短くなるように私達の全体の商品は,生産を行うための単一のではなく,中に事前の市場の需要に応じて外出してから,再度市場での販売に行く "福建7オオカミ工業株式会社会長チョウの知恵に耳を傾ける,：近年,ITの適用を受けており,海外ブランドとの競争は陸軍戦闘システムを計画し,全身の競争,計画を形成している,だから私たちのためだけでなく,製品の品質は良いですが,ブランディングの方法を持っているブランドは,応答と管理ツールの速度に追いつかなければならない,この全身のは,パフォーマンスの全体的な強さです,しかし,徹底的な問題の面で今や多くのブランドのために,ブランドは,ブランド,行うに商品企画をしなければならない,チャネル構造がしなければならないか,ストアサービスシステムがしなければならない,そこにそんなに力がいかに,アカウントにすべての側面を取る必要がありますか,したがって,これらの関係のバランスは我々が直面している重要な課題となって,海外ブランドのために,私たちは社会的活動の形成,長期的な懸念に注意を払わなければならない,このようなポロ,クリケットや他の人々を再生する特定の種類のように,これらは,通常,円を形成し,この分野でのブランドが主張して応援に行くと,このレベルは,人々のサービスのこのサークルを主張し続けています,彼らのブランド文化遺伝子を形成するために,セイコー秘密エージェントの蓄積された年の歳月も,コア競争力を構成している,北京エイ下着有限公司張Rongmingへ公司会長は "4 +1"の深い理解が大好きです, "4"製品開発,ブランドマーケティング,人材育成,企業の革新, "1"は,社会的責任を指します,製品開発のためのいずれかのブランドは,基本的な宿題は,製品が良い仕事を取ることであり,それを行うための唯一の主要なブランドは,延長することができるように,良い仕事をする,ブランドマーケティングの愛,チャネル構造のコアと,ブランディング,マーケティング,文化,ファッション,文化,芸術のコンバイン,今や,企業の発展に伴い,我々は製品やチャネルの建設やブランドマーケティングのより多くの設計と開発を感じたり,最終的な分析で,我々のチームに依存し,才能の栽培に依存します,したがって,愛はいつも善良な人々,文化,人々の尊重,人間の発展に伴い,人々の選挙を主張してきた, Enterpriseは,製品だけでなく,技術革新,マーケティング,また,企業の運用管理を含む,過去2年間で,かつ, "ハードウェア"と "ソフトウェア"に特別な注意を愛し,アートギャラリー,バー,クラブなど,彼らの創造的思考を刺激するために従業員に良い環境を与えることを確立した,企業の社会的責任は単なるスローガンではありません,私はコアの社会的責任や持続可能な開発の問題を理解しています,あなたの会社は,あなたのブランドは,持続可能な開発を達成することができます場合は,社会的責任を最大限に行う,特定の側面が,私は最初は彼らの従業員を治療すると思います,第二に,我々は,顧客への責任,そして顧客満足度である必要があります次は社会に貢献することです,福建クノッホ株式会社,鼎ホイ：今の時代スタープラス広告ではありません,今ではチャネル競争時代です,服のブランドは依然として元の操作を使用して,商業ブランドの開発段階に入ったとの結果を達成するために確かに難しいです,研究パイプラインで行うには,より方法,従来のエージェントシステムは,30年,20年に延長することができますか,私は,ありそうもないようにしたい,中国の衣類の変化ビジネスモデル時間にブランド,および変更は,製品,技術,管理,または装置の変更回数を行うだけではありません,衣料品会社は "チェーン時代に入った,競争は衣料品企業と衣服の企業などのポイントツーポイントの競争ですが,サプライチェーン間の競争ではありません,オリジナルブランドを行うには,エージェントは,紡績,製織,よりバッチ生産,ブランドマーケティング管理,チャネル管理,物流,その後販売後のリテール端末の管理チェーンの染色からチェーンできることをやる長くすることができます, "チャネルが王である"の時代では,唯一の占有チャネル端末が主鎖になったかもしれない,唯一のもの "チェーンマスター"状態は資源を統合する能力を持っています,精力的にチャネル構造を開発するために,今,将来的にどの段階まで開発衣服の企業は,戦略的意義は非常に重要です,もちろん,サービス企業に不可能は,主鎖,チェーン,唯一の "主鎖になることができます,しかし,関係なく,どのチェーンの,限り,あなたはコア競争上の優位性を持っているとして,あなたは話す権利を持っています,

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